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        10月14、16日，湘桂集團下屬子公司廣西靈山縣湘桂糖業(yè)有限公司（簡稱靈山湘桂公司）、廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責任公司（簡稱浦北湘桂公司）分別召開公司2012/2013年度中層以上管理人員的述職會議。

        會上，參加述職的管理人員認真總結了自己一年來所取得的成績和存在的問題，敢于亮短，剖析自己過去一年里在工作中存在的不足，坦誠工作目標沒有完成雖然有客觀的原因，但與自己的工作責任心和工作態(tài)度也有很大的關系，有愧于公司，大家紛紛表示在2013/2014年度里要加倍努力、團結奮戰(zhàn)，積極完成公司下達的工作目標。

        靈山、浦北湘桂公司總經(jīng)理滕家偉、羅成武在總結時點評了各級管理人員的工作亮點以及存在的問題，并提出下一年度的努力方向和工作思路。滕家偉、羅成武均表示，工作述職是集團創(chuàng)新管理的一種體現(xiàn)，是增進各級管理人員相互了解的有效途徑，也是檢驗各級管理人員是否勝任工作的一種重要手段，與會者雖然被要求脫稿述職，心里有一定的壓力，但是高效、簡潔、融洽的會議氛圍使心情得到了放松。通過工作述職，管理人員更能充分地了解自身與他人的差距，找出需要改進的地方，述職會議營造出積極、和諧、勇于批評與自我批評的良好會議氛圍，為下一步工作的開展起到了積極的推動作用。

        會上，總裁對公司2012/2013年度所取得的成績表示肯定，對述職會議的順利召開表示滿意，述職中體現(xiàn)了各級管理人員的進步和成長，體現(xiàn)了各級管理人員關注企業(yè)發(fā)展的責任感和大局觀以及坦誠面對自身不足的勇氣和努力改進的決心。針對公司下一年度的工作，總裁提出五項要求：一是各級管理人員不能只做老實人，而要敢想敢干，工作要有創(chuàng)新、有激情，形成團結、活潑、務實、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊o緊圍繞集團公司下達的各項目標任務開展工作；二是公司的生產(chǎn)經(jīng)營要把全面預算、經(jīng)營目標、績效考核有機地結合起來，構成三位一體的管理模式，向管理要效益；三是要簡政放權，優(yōu)化管理，強化公司管理人員的管理作用；四是實施農(nóng)務精細化管理，進一步提升農(nóng)務—生產(chǎn)一體化管理水平，著力提高產(chǎn)糖率；五是加大力度培養(yǎng)后備人才，充實有作為、有擔當?shù)墓芾韴F隊。

        總裁最后強調，公司各級管理人員和全體員工要進一步發(fā)揚優(yōu)點，總結經(jīng)驗，改進不足，同心同德，以更加務實高效的作風、更加凝聚有力的團隊、更加積極的心態(tài)投入到各項工作中去，進一步提高親和力、增強凝聚力、營造向上力、強化執(zhí)行力，為2013/2014年度各項工作目標的完成而努力。

        湘桂集團副總裁刁曉、蒙子函，集團人力資源總監(jiān)廖志林，集團生產(chǎn)總監(jiān)藍恒星，集團人力資源中心經(jīng)理徐瑞芬及靈山、浦北湘桂公司中高層管理人員參加大會。

（靈山、浦北湘桂公司  龐萬彩、黃小雅）